Selasa, 31 Januari 2012

Pengantar Bisnis 2 (Jeff Madura)

Introduction to Business

Judul: PENGANTAR BISNIS JILID 2 JEFF MADURA
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 11 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: inwpengantarbisnis.blogspot.com
Daftar Isi:
Bab 11 Memotivasi Karyawan.
Sasaran Pembelajaran:
Uraikan teori  motivasi.
Jelaskan bagaimana perusahaan dapat tingkatkan kepuasan kerja dan  tingkatkan motivasi.

Bab 12 Penggajian, Training, dan Mengevaluasi Karyawan.
Sasaran Pembelajaran:
Jelaskan perencanaan sumber daya manusia oleh perusahaan.
Bedakan di antara jenis konpensasi yang perusahaan tawarkan kepada karyawan.
Uraikan bagaimana perusahaan membangun ketrampilan karyawannya
Jelaskan bagaimana capaian karyawan yang dapat dievaluasi.

Bab 13 Strategi Produk dan Harga.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi target market.
Identifikasi langkah-langkah untuk menciptakan produk baru.
Menjelaskan metode-metode atas product differentiation.
Identifikasi phase utama product life cycle.
Identifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan harga/pricing decisions.

Bab 14 Strategi Distribusi.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan keunggulan dan ketidakunggulan sebuah saluran langsung distribusi dan indntifikasi faktor-faktor yang akan menentukan saluran distribusi yang optimal.
Bedakan antara jenis pemenuhan pasar.
Jelaskan bagaimana proses distribusi dapat dipercepat.
Jelaskan bagaimana pengecer dapat melayani pabrikan.
Jelaskan bagaimana tengkulak dapat melayani pengecer dan pabrikan.
Jelaskan strategi dan potensi keuntungan-keuntungan pengintegrasian saluran vertikal.

Bab 15 Strategi Promosi.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan manfaat promosi dapat memberikan manfaat perusahaan.
Menguraikan bagaimana advertensi digunakan.
Menguraikan langkah-langkah yang terkait dalam personal selling.
Menguraikan penggunaan metode-metode sales
Menguraikan bagaimana perusahaan dapat menggunakan public relations untuk mempromosikan produk.
Menjelaskan bagaimana perusahaan memilih pengoptimalan penggunaan bauran promosi.

Bab 16 Analisis Akuntansi dan Keuangan.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan bagaimana perusahaan menggunakan akuntansi.
Menjelaskan bagimana untuk menginterpretasikan laporan keuangan.
Menjelaskan bagaimana mengevaluasi sebuah kondisi keuangan perusahaan.

Bab 17 Pendanaan.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi metoda hutang yang umum untuk membiayai untuk perusahaan.
Identifikasi metoda modal dari penjualan saham yang umum untuk perusahaan.
Jelaskan bagaimana mengeluarkan surat-surat berharga perusahaan untuk memperoleh dana.
Uraikan bagaimana perusahaan menentukan komposisi Keuangannya.

Bab 18 Investasi Bisnis.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan tugas-tugas yang diperlukan untuk membuat keputusan investasi bisnis.
Menjelaskan bagaimana capital budgeting dapat digunakan oleh sebuah perusahaan untuk menentukan kapankah ia harus mengivestasikan dalam sebuah proyek.
Menjelaskan faktor-faktor yang memotivasi investasi dalam perusahaan lain (acquisitions).
Menjelaskan bagaimana perusahaan membuat keputusan untuk investasi dalan harta lancar.

Bab 19 Teknologi dan Sistem Informasi.
Sasaran Pembelajaran:
Uraikan komponen kunci sebuah komputer dan menjelaskan tujuan mereka.
Diskusikan perbedaan proses komputer dan berhubungan teknologi, kontribusi bagi bisnis.
Uraikan sebagian dari tantangan kunci mengelola teknologi informasi.
Identifikasi kemunculan teknologi dan implikasinya.

Bab 20 Manajemen Risiko.
Sasaran Pembelajaran:
Sediakan suatu ikhtisar menyangkut tugas yang terkait manajemen resiko.
Identifikasi tatacara di mana perusahaan ditunjukkan ke lingkungan yang ekonomi.
Identifikasi suatu perusahaan dengan karakteristik yang spesifik.
Jelaskan suatu perusahaan akan potensi penuntutan perkara.
Jelaskan alternatif perbaikan untuk perusahaan yang  sedang tidak berhasil.

Bab 21 Perpaduan Fungsi Bisnis.
Sasaran Pembelajaran:
Jelaskan bagaimana suatu firm’s nilai ditentukan.
Ringkas keputusan kunci bisnis dan menjelaskan bagaimana mereka mempengaruhi nilai perusahaan.
Gambarkan bagaimana perusahaan tertentu (IBM) baru-baru ini dibuat beberapa keputusan kunci bisnis untuk meningkatkan nilainya.

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

PB Jeff Madura 11       PB Jeff Madura 15       PB Jeff Madura 19
PB Jeff Madura 12       PB Jeff Madura 16       PB Jeff Madura 20
PB Jeff Madura 13       PB Jeff Madura 17       PB Jeff Madura 21
PB Jeff Madura 14       PB Jeff Madura 18

Senin, 30 Januari 2012

Pengantar Bisnis 1 (Jeff Madura)

Introduction to Business

Judul: PENGANTAR BISNIS JILID 1 JEFF MADURA
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 10 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: inwpengantarbisnis.blogspot.com
Daftar Isi:
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi stakeholders kunci yang terkait dengan bisnis.
Menjelaskan fungsi kunci sebuah bisnis
Menjelaskan bagaimana membangun rencana bisnis.

Bab 2 Memilih Suatu Bentuk dari Kepemilikan Bisnis.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis memilih bentuk kepemilikan usaha.
Menjelaskan metode-metode kepemilikan usaha.
Menjelaskan bagaimana pemilik bisnis dapat mengukur performa bisnisnya.

Bab 3 Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan tanggungjawab firma kepada: Pelanggan (customers), Pekerja (employees), Pemegang saham dan Kreditur (stockholders and creditors), Lingkungan (environment), dan Komunitas (communities).
Menjelaskan biaya-biaya yang perusahaan keluarkan dalam pencapaian tanggung jawab sosialnya.

Bab 4 Lingkungan Ekonomi.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi faktor-faktor ekonomi yang mempengaruhi kinerja bisnis.
Menjelaskan Bagaimana harga pasar ditentukan.
Menjelaskan bagaimana pemerintah mempengaruhi kondisi ekonomi.

Bab 5 Lingkungan Industri.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi karakteristik industri yang mempengaruhi kinerja bisnis.
Jelaskan mengapa beberapa perusahaan lebih ditunjukkan kepada kondisi-kondisi industri.
Jelaskan bagaimana suatu perusahaan dapat bersaing di dalam industri nya.

Bab 6 Lingkungan Global.
Sasaran Pembelajaran:
Jelaskan mengapa perusahaan perhatian terhadap bisnis internasional.
Uraikan bagaimana perusahaan melakukan bisnis internasional.
Jelaskan bagaimana karakteristik asing dapat mempengaruhi suatu perusahaan bisnis internasional.
Jelaskan bagaimana perubahan nilai tukar dapat mempengaruhi perusahaan

Bab 7 Dasar-dasar Manajemen yang Efektif.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi tingkatan manajemen.
Identifkasi fungsi kunci daripada manajer.
Menjelaskan ketrampilan yang manajer butuhkan
Menjelaskan metode yang manejer dapat gunakan untuk menambah nilai guna waktu secara efektif.

Bab 8 Struktur Organisasi.
Sasaran Pembelajaran:
Menjelaskan bagaimana sebuah struktur organisasi boleh digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana starategisnya.
Mengidentifikasi metode-metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departemenlisasi.

Bab 9 Manajemen Produksi.
Sasaran Pembelajaran:
Identifikasi sumber daya kunci yang digunakan untuk produksi.
Identifikasi faktor yang mempengaruhi keputusan lokasi pabrik.
Uraikan bagaimana berbagai faktor mempengaruhi keputusan disain dan tata ruang (layout).
Uraikan tugas pokok yang dilibatkan di dalam pengendalian produksi

Bab 10 Memperbaiki Kualitas dan Efektivitas Produksi.
Sasaran Pembelajaran:
Menunjukkan bagaimana total quality management (TQM) dapat diaplikasikan untuk memonitor dan tingkatkan kualitas produk dan jasa yang diproduksi.
Identifikasi metode-metode kunci yang digunakan untuk meningkatkan efesiensi produksi.

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

PB Jeff Madura 01       PB Jeff Madura 05       PB Jeff Madura 09
PB Jeff Madura 02       PB Jeff Madura 06       PB Jeff Madura 10
PB Jeff Madura 03       PB Jeff Madura 07
PB Jeff Madura 04       PB Jeff Madura 08

Manajemen Administrasi Perkantoran Modern (Badri Munir Sukoco)

Office Management

Judul: MANAJEMEN ADMINISTRASI PERKANTORAN MODERN (BADRI MUNIR SUKOCO)
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
MANAJEMEN ADMINISTRASI
1.1 PENGERTIAN DAN FUNGSI
1.2 EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
1.3 MANAJER ADMINISTRASI PERKANTORAN
1.4 PROSPEK KARIER

ORGANISASI PERKANTORAN
2.1 PRINSIP ORGANISASI
2.2 STRUKTUR ORGANISASI
2.3 MERANCANG, MENGANALISIS, DAN MENDESKRIPSIKAN PEKERJAAN
2.4 SEKRETARIS DAN KESEKRETARIATAN

SISTEM PERKANTORAN
3.1 KONSEP SISTEM
3.2 ALAT-ALAT SISTEM

KOMUNIKASI PERKANTORAN
4.1 KOMUNIKASI
4.2 KOMUNIKASI YANG EFEKTIF
4.3 MENDENGARKAN
4.4 KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
4.5 HAMBATAN KOMUNIKASI DAN KIAT UNTUK MENGATASINYA

TEKNOLOGI KOMUNIKASI PERKANTORAN
5.1 TELEKOMUNIKASI
5.2 JARINGAN KOMUNIKASI
5.3 TELEPON
5.4 INTERNET
5.5 TELECOMMUTING DAN TELEKOMUNIKASI
5.6 MANAJEMEN PELAYANAN TELEKOMUNIKASI

MANAJEMEN KEARSIPAN
6.1 MANAJEMEN ARSIP
6.2 MENGORGANISASI PROGRAM MANAJEMEN KEARSIPAN
6.3 SISTEM PENGINDEKSAN

ARSIP MANUAL
7.1 SIKLUS HIDUP ARSIP MANUAL
7.2 PENYIMPANAN ARSIP
7.3 PERENCANAAN RUANGAN
7.4 PEMUSNAHAN ARSIP

MANAJEMEN ARSIP ELEKTRONIS
8.1 PENDAHULUAN
8.2 MANAJEMEN ARSIP ELEKTRONIS
8.3 IMPLEMENTASI ARSIP ELEKTRONIS
8.4 RETENSI ARSIP ELEKTRONIS

PENGAWASAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
9.1 PROSES PENGAWASAN
9.2 PENGAWASAN KUALITAS
9.3 PENGAWASAN KUANTITAS
9.4 METODE PENGAWASAN ALTERNATIF

PENGAWASAN  DAN ANGGARAN BIAYA
10.1 ANGGARAN
10.2 ZERO-BASED BUDGETING
10.3 PENGENDALIAN ANGGARAN
10.4 PENGONTROLAN BIAYA DENGAN BALANCED SCORECARD

KONTROL PRODUKTIVITAS
11.1 PENGUKURAN KERJA
11.2 PROGRAM DAN TEKNIK PENGUKURAN KERJA
11.3 STANDARDISASI KERJA
11.4 TEKNIK PENINGKATAN KINERJA

LAPORAN MANAJERIAL
12.1 LAPORAN
12.2 JENIS LAPORAN
12.3 SISTEMATIKA LAPORAN
12.4 TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN

LAYOUT PERKANTORAN
13.1 TAHAPAN PERENCANAAN
13.2 KONSEP KANTOR TERBUKA
13.3 MEMPERSIAPKAN LAYOUT
13.4 PERALATAN DAN FURNITUR PERKANTORAN
13.5 DESAIN KANTOR MASA DEPAN

LINGKUNGAN PERKANTORAN
14.1 LINGKUNGAN YANG SEHAT
14.2 SISTEM PENCAHAYAAN
14.3 WARNA
14.4 KONTROL SUARA
14.5 UDARA
14.6 MUSIK
14.7 KONSERVASI ENERGI
14.8 KEAMANAN KANTOR

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Bisnis 2 (Griffin - Ebert)

Introduction to Business

Judul: BISNIS GRIFFIN - EBERT JILID 2, EDISI 8
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA
Tujuan Pembelajaran 14:
Menerangkan arti istilah produksi dan operasi.
Mendeskripsikan empat jenis utilitas yang dihasilkan oleh produksi dan menerangkan dua klasifikasi dari proses operasi.
Mengidentifikasikan karakteristik-karakteristik yang membedakan operasi jasa dengan produksi barang dan menerangkan perbedaan-perbedaan utama dari fokus jasa.
Mengidentifikasikan faktor-faktor yang terlibat dalam perencanaan operasi.
Menerangkan faktor-faktor penjadwalan operasi dan mendeskripsikan aktivitas-aktivitas dalam kendali operasi, salah satunya manajemen material dan peralatan yang dipakai dalam kendali proses operasi.

MANAJEMEN PRODUKTIVITAS DAN KUALITAS
Tujuan Pembelajaran 15:
Mendeskripsikan hubungan antara produktivitas dan kualitas.
Menerangkan penurunan dan perbaikan produktivitas A.S. selama 30-35 tahun belakangan.
Mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas dalam manajemen kualitas total dan mendeskripsikan enam alat bantu untuk mencapainya yang bisa dimanfaatkan oleh perusahaan.
Mengidentifikasikan tiga tren dalam manajemen produktivitas dan kualitas, antara lain supply chain management.
Menerangkan perbedaan antara strategi supply chain dan strategi tradisional dalam pengkoordinasian operasi antar perusahaan.
Membahas empat strategi perusahaan dalam memperbaiki produktivitas dan kualitas.

MANAJEMEN SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI KOMUNIKASI
Tujuan Pembelajaran 16:
Menerangkan alasan perlunya manajemen informasi dan menunjukkan revolusi manajemen informasi yang digerakkan oleh sistem komputer dan teknologi komunikasi.
Mengidentifikasi dan mendeskripsikan secara singkat tiga elemen jaringan komunikasi data –Internet, World Wide Web, dan intranet.
Mendeskripsikan lima cara baru desain organisasi yang berasal dari pesatnya pertumbuhan teknologi informasi.
Membahas berbagai program aplikasi sistem-informasi yang tersedia bagi para pemakai pada berbagai tingkat organisasi.
Mendeskripsikan secara singkat isi dan peran database dan tujuan database software bagi sistem informasi.

MEMAHAMI PRINSIP-PRINSIP AKUNTANSI
Tujuan Pembelajaran 17:
Menerangkan peran akuntan dan membedakan jenis-jenis pekerjaan akuntan publik dan akuntan privat.
Membahas CPA Vision Project dan menerangkan perubahan profesi CPA.
Menerangkan pemakaian konsep-konsep dalam akuntansi: persamaan akuntansi dan akuntansi entri-ganda.
Mendeskripsikan tiga laporan keuangan dasar dan menunjukkannya dalam mencerminkan aktivitas dan kondisi keuangan bisnis.
Menerangkan standar-standar dan prinsip-prinsip penting dalam menyusun laporan keuangan.
Menunjukkan kegunaan penghitungan rasio-rasio keuangan penting dalam menganalisis kekuatan keuangan bisnis.
Menerangkan beberapa permasalahan khusus yang muncul dalam akuntansi internasional.

MEMAHAMI UANG DAN PERBANKAN
Tujuan Pembelajaran 18:
Mendefinisikan uang dan mengidentifikasikan beragan wujud uang dalam penawaran uang negara.
Mendeskripsikan beragam jenis lembaga keuangan dalam sistem keuangan A.S. dan jasa-jasa yang disediakannya.
Menerangkan penerbitan uang oleh bank dan mendeskripsikan metode pengaturannya.
Membahas fungsi Federal Reserve System dan mendeskripsikan alat bantu pengendalian penawaran uang.
Mengidentifikasikan tiga perubahan penting dalam industri keuangan.
Memahami beberapa konsep dan aktivitas utama perbankan dan keuangan internasional.

MEMAHAMI SEKURITAS DAN INVESTASI
Tujuan Pembelajaran 19:
Menerangkan perbedaan antara pasar sekuritas primer dan pasar sekuritas sekunder.
Membahas nilai yang dimiliki oleh para pemegang saham umum dan saham preferensi dan mendeskripsikan pasar sekunder untuk masing-masing jenis sekuritas tersebut.
Membedakan berbagai jenis surat berharga (bond) menurut penerbitnya, keamanannya, dan kadaluwarsanya.
Mendeskripsikan peluang investasi dari mutual fund dan commodity.
Menerangkan proses pembelian dan penjualan bond.
Menerangkan pengaturan pasar sekuritas.

MEMAHAMI MANAJEMEN KEUANGAN DAN RISIKO
Tujuan Pembelajaran 20:
Mendeskripsikan kewajiban manajer keuangan.
Membedakan short-term (operating) expenditure dengan long-term (capital) expenditure.
Mengidentifikasikan empat sumber keuangan jangka-pendek untuk perusahaan.
Membedakan berbagai sumber keuangan jangka-panjang dan menerangkan risiko dari masing-masingnya.
Membahas sejumlah permasalahan penting dalam manajemen keuangan bisnis kecil.
Menerangkan pengaruh risiko terhadap operasi bisnis dan mengidentifikasikan lima langkah proses manajemen risiko.
Menerangkan perbedaan antara risiko insurable dan risiko uninsurable dan membedakan berbagai jenis asuransi yang dibeli oleh bisnis.

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Minggu, 29 Januari 2012

Bisnis 1 (Griffin - Ebert)

Introduction to Business


Judul: BISNIS GRIFFIN - EBERT JILID 1, EDISI 8
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
MEMAHAMI SISTEM BISNIS AMERIKA SERIKAT
Tujuan Pembelajaran 01:
Mendefinisikan sifat bisnis Amerika Serikat dan mengidentifikasikan tujuan-tujuan utamanya.
Menelusuri riwayat bisnis dan perubahan pandangan akuntabilitas bisnis di Amerika Serikat.
Menjelaskan berbagai jenis sistem ekonomi berdasarkan cara sistem tersebut mengendalikan faktor-faktor produksi melalui pasar

input dan output.
Memperlihatkan dampak permintaan dan penawaran pada distribusi sumber daya di Amerika Serikat.
Mengidentifikasikan unsur-unsur perusahaan swasta dan menjelaskan bermacam-macam tingkat persaingan dalam sistem ekonomi

Amerika Serikat.

MEMAHAMI LINGKUNGAN BISNIS
Tujuan Pembelajaran 02:
Menjelaskan konsep tentang batas-batas organisasi dan lingkungan multi-organisasi.
Menjelaskan pentingnya lingkungan perekonomian bagi bisnis dan mengidentifikasi faktor-faktor yang digunakan untuk

mengevaluasi kinerja dari suatu sistem ekonomi.
Menggambarkan lingkungan teknologi dan perannya dalam bisnis.
Menggambarkan lingkungan hukum-politik dan perannya dalam bisnis.
Menggambarkan lingkungan sosial-budaya dan perannya dalam bisnis.
Mengidentifikasikan munculnya tantangan dan peluang dalam lingkungan bisnis.

MENJALANKAN BISNIS SECARA ETIS DAN BERTANGGUNG JAWAB
Tujuan Pembelajaran 03:
Menjelaskan cara para individu mengembangkan kode etik pribadinya dan mengapa etika penting dalam lingkungan kerja.
Membedakan tanggung jawab sosial dengan etika, mengidentifikasikan pihak-pihak yang berkepentingan dalam organisasi, dan

menunjukkan ciri kepedulian sosial dewasa ini.
Memperlihatkan penerapan konsep tanggung jawab sosial pada masalah-masalah lingkungan dan pada hubungan perusahaan dengan

para konsumen, karyawan dan investor.
Mengidentifikasikan empat pendekatan umum tanggung jawab sosial dan menjelaskan empat tahap yang harus diambil perusahaan

untuk mengimplementasikan program tanggung jawab sosial (CSR).
Menjelaskan pengaruh masalah-masalah tanggung jawab sosial dan etika terhadap bisnis skala kecil.

MEMAHAMI KEWIRAUSAHAAN DAN KEPEMILIKAN BISNIS BARU
Tujuan Pembelajaran 04:
Mendefinisikan bisnis kecil, membahas arti penting bisnis ini bagi perekonomian, dan menjelaskan tipe bisnis kecil apa yang

mungkin berhasil.
Menjelaskan kewirausahaan dan menjabarkan beberapa karakteristik kunci kepribadian wirausahawan dan kegiatan kewirausahaan.
Menggambarkan rencana bisnis dan keputusan awal yang diambil oleh bisnis kecil serta mengidentifikasikan sumber bantuan

keuangan yang tersedia untuk perusahaan tersebut.
Menjelaskan beberapa alasan utama terjadinya pertambahan bisnis baru dan mengidentifikasikan alasan utama keberhasilan dan

kegagalan dalam bisnis kecil.
Menjelaskan kepemilikan tunggal dan kemitraan serta membahas keuntungan dan kerugian masing-masingnya.
Menggambarkan perusahaan, membahas keuntungan dan kerugiannya, serta mengidentifkasikan berbagai jenis perusahaan.
Menjelaskan isu dasar yang tercakup dalam penciptaan dan pengelolaan perusahaan serta mengidentifikasikan tren dan isu-isu

terkini dalam kepemilikan perusahaan.

MEMAHAMI KONTEKS BISNIS GLOBAL
Tujuan Pembelajaran 05:
Mendiskusikan munculnya bisinis internasional dan menggambarkan tempat pasar utama dunia.
Menjelaskan bagaimana perbedaan bentuk keunggulan kompetitif, neraca ekspor-impor, nilai tukar, dan persaingan luar negeri

dapat mempengaruhi bagaimana sebuah negara dan bisnis berespons terhadap lingkungan internasional.
Mendiskusikan faktor-faktor apa saja yang diperhitungkan untuk memutuskan terjun ke dunia bisnis internasional dan memilih

level keterlibatan internasional dan struktur organisasi internasional.
Menggambarkan cara-cara perbedaan sosial, kebudayaan, ekonomi, hukum, dan politik antar negara berpengaruh pada bisnis

internasional.

MENGELOLA PERUSAHAAN BISNIS
Tujuan Pembelajaran 06:
Menetapkan sasaran dan merumuskan strategi sebagai langkah awal manajemen yang efektif.
Menjabarkan 4 aktivitas yang membentuk proses manajemen.
Mengidentifkasikan tipe-tipe manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya.
Menjelaskan 5 manajer yang mendasar.
Menggambarkan pengembangan dan menjelaskan arti penting budaya perusahaan.

MENGORGANISASIKAN PERUSAHAAN BISNIS
Tujuan Pembelajaran 07:
Membahas elemen-elemen yang mempengaruhi struktur organisasi perusahaan.
Membahas spesialisasi dan departementalisasi sebagai kerangka bangunan dari struktur organisasi.
Membedakan pengertian antara tanggung jawab, wewenang, delegasi, dan akuntabilitas, serta menjelaskan perbedaan pengambilan

keputusan dalam organisasi tersentralisasi dan terdesentralisasi.
Menjelaskan perbedaan antara struktur organisasi fungsional, divisional, matriks, dan internasional, serta membahas bentuk

rancangan organisasi baru yang paling populer.
Menjelaskan organisasi informal dan membahas intrapreneuring.

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
Tujuan Pembelajaran 08:
Mendefinisikan manajemen sumber daya manusia dan menjelaskan cara para manajer merencanakan sumber daya manusia.
Mengidentifikasikan tugas-tugas dalam penyusunan staf perusahaan dan membahas cara organisasi menyeleksi, mengembangkan, dan

menilai kinerja karyawan.
Menggambarkan komponen utama sistem kompensasi dan menggambarkan beberapa isu legal penting yang berkaitan dengan proses

penerimaan karyawan, pemberian kompensasi dan pengelolaan karyawan di tempat kerja masa kini.
Membahas keanekaragaman angkatan kerja, pengelolaan pekerja berilmu, dan penggunaan pekerja paruh waktu sebagai perubahan

penting di tempat kerja masa kini.
Menjelaskan alasan para pekerja berorganisasi membentuk serikat buruh dan menggambarkan proses tawar-menawar kolektif.

MEMOTIVASI DAN MEMIMPIN KARYAWAN
Tujuan Pembelajaran 09:
Menguraikan sifat dan pentingnya kontrak psikologis dalam lingkungan kerja.
Mendiskusikan pentingnya kepuasan kerja dan semangat kerja karyawan dan merangkum peranan kedua hal tersebut dalam hubungan

antar manusia di lingkungan kerja.
Mengidentifikasi dan merangkum teori-teori mengenai motivasi karyawan yang paling penting.
Menguraikan beberapa strategi yang dipakai oleh organisasi untuk meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi karyawan.
Mendiskusikan gaya-gaya kepemimpinan manajerial yang berbeda-beda dampaknya pada hubungan antar manusia di lingkungan kerja.

MEMAHAMI PROSES PEMASARAN DAN PERILAKU KONSUMEN
Tujuan Pembelajaran 10:
Menjelaskan konsep pemasaran dan menggambarkan lima kekuatan yang membentuk lingkungan pemsaran eksternal.
Menjelaskan tujuan rencana pemasaran dan mengidentifikasikan empat komponen bauran pemasaran.
Menjelaskan segmentasi pasar dan memperlihatkan cara menggunakan segmentasi tersebut dalam pemasaran.
Menjelaskan tujuan dan nilai riset pemasaran.
Menguraikan faktor-faktor kunci yang mempengaruhi proses pembelian konsumen.
Membahas tiga kategori pasar organisasi dan menjelaskan perbedaan perilaku pembelian konsumen.
Menggambarkan bauran pemasaran internasional dan bisnis kecil.

MENGEMBANGKAN DAN MENETAPKAN HARGA PRODUK
Tujuan Pembelajaran 11:
Menjelaskan definisi produk sebagai suatu paket nilai (value package).
Menggambarkan proses pengembangan produk baru dan menelusuri tahap-tahap siklus hidup produk.
Menjelaskan pentingnya pemberian merek, pengemasan, dan pelabelan.
Mengidentifikasikan berbagai tujuan penetapan harga yang menentukan keputusan mengenai penetapan harga dan menjelaskan alat-

alat penetapan harga yang digunakan dalam membuat keputusan tersebut.
Membahas taktik dan strategi penetapan harga baik untuk produk-produk baru maupun yang telah ada.
Menguraikan faktor-faktor kunci yang mempengaruhi proses pembelian konsumen.
Membahas tiga kategori pasar organisasi dan menjelaskan perbedaan perilaku pembelian konsumen.
Menggambarkan bauran pemasaran internasional dan bisnis kecil.

MENDISTRIBUSIKAN PRODUK
Tujuan Pembelajaran 12:
Menjelaskan bauran distribusi, berbagai saluran distribusi, dan berbagai strategi distribusi.
Menjelaskan perbedaan-perbedaan antara pedagang grosir dan agen/broker serta menjelaskan aktivitas e-intermediaries.
Mengidentifikasi jenis-jenis pengecer dan toko pengecer.
Mendefinisikan distribusi fisik dan menggambarkan aktivitas utama dalam operasi pergudangan.
Membandingkan 5 bentuk dasar transportasi dan menjelaskan penggunaan distribusi sebagai strategi pemasaran.

MEMPROMOSIKAN PRODUK
Tujuan Pembelajaran 13:
Mengidentifikasikan sasaran penting dari promosi dan membahas beberapa pertimbangan yang diperlukan dalam memilih bauran

promosi.
Mendiskusikan strategi periklanan yang paling penting dan menjelaskan pokok-pokok media periklanan.
Membuat garis besar tugas-tugas yang terlibat dalam penjualan langsung dan membuat daftar langkah-langkah dalam proses

penjualan langsung.
Menguraikan beberapa jenis promosi penjualan serta membedakan antara publisitas dan hubungan masyarakat.
Memperlihatkan pemanfaatan kegiatan promosi dalam bisnis berskala kecil.
Menggambarkan perkembangan strategi-strategi promosi internasional.

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini

Sabtu, 28 Januari 2012

Manajemen Kinerja (Dermawan Wibisono)

Performance Management of Human Resources

Judul: MANAJEMEN KINERJA DERMAWAN WIBISONO
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN DI ABAD 21
TUJUAN BAB 1
Memberikan pemahaman dan pengetahuan yang berkaitan dengan pengelolaan kinerja perusahaan di abad 21

KONSEP SISTEM MANAJEMEN KINERJA
TUJUAN BAB 2
Memberi pemahaman mengenai dasar dan tahap perancangan sistem manajemen kinerja

PERANCANGAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA
TUJUAN BAB 3
Memberi pengetahuan mengenai mekanisme perancangan sistem manajemen kinerja;
Memberi pengetahuan tentang pengembangan visi, misi dan strategi perusahaan

KERANGKA KERJA SISTEM MANAJEMEN KERJA
TUJUAN BAB 4
Memberi pengetahuan dan keterampilan dalam mengembangkan kerangka kerja sistem manajemen kinerja

KELUARAN ORGANISASI
TUJUAN BAB 5
Memberi pengetahuan tentang variabel yang menjadi keluaran organisasi

PROSES INTERNAL
TUJUAN BAB 6
Memberi pemahaman mengenai proses internal dalam perusahaan, yaitu: inovasi, proses operasi, pemasaran dan pelayanan purna jual

KEMAMPUAN SUMBER DAYA
TUJUAN BAB 7
Pemahaman dan keterampilan dalam merancang variabel kinerja yang berkaitan dengan kemampuan sumber daya

KETERKAITAN VARIABEL KINERJA
TUJUAN BAB 8
Memberi pemahaman mengenai keterkaitan antar variabel kinerja serta proses analisis yang dilakukan dalam menetapkannya

KAJI  BANDING
TUJUAN BAB 9
Memberi pengetahuan mengenai konsep, metode dan teknik kaji banding

PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN KINERJA
TUJUAN BAB 10
Memberi pengetahuan dan keterampilan mengenai tindak lanjut dari penerapan sistem manajemen kinerja

STUDI KASUS
TUJUAN BAB 11
Agar dapat mendalami sistem manajemen kinerja secara komprehensif dengan cara terlibat secara langsung dalam penyelesaian kasus-kasus di perusahaan/organisasi

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Strategi (Mudrajad Kuncoro)

Strategic Management

Judul: STRATEGI BAGAIMANA MERAIH KEUNGGULAN KOMPETITIF MUDRAJAD KUNCORO
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
PENGANTAR EKONOMI STRATEGI
TUJUAN BAB 1
Menjelaskan manfaat belajar strategi;
Menjelaskan manfaat belajar ekonomika;
Menguraikan berbagai hal mengenai globalisasi dan tantangan manajemen stratejik;
Menjelaskan defiisi manajemen stratejik;
Mendeskripsikan peranan manajemen stakeholders

STRATEGI DALAM PROSES MANAJEMEN STRATEJIK
TUJUAN BAB 2
Menjelaskan beberapa konsep dasar dalam manajemen stratejik;
Menguraikan proses manajemen stratejik;
Menguraikan tiga model alternatif untuk meraih keunggulan kompetitif

LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN: ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
TUJUAN BAB 3
Menjelaskan definisi lingkungan bisnis;
Melakukan analisis terhadap lingkungan bisnis;
Menjelaskan pengaruh lima kekeuatan persaingan terhadap profitabilitas suatu perusahaan;
Menguraikan kluster dan konsep persaingan terkini

LINGKUNGAN INTERNAL: SUMBER DAYA, KAPABILITAS DAN KOMPETENSI INTI
TUJUAN BAB 4
Menjelaskan model berdasarkan sumber daya (Resource-Based View / RBV);
Menerangkan berbagai jenis sumber daya;
Menemukan kompetensi inti;
Melakukan analisis rantai nilai (value chain);
Melakukan analisis SWOT

MERUMUSKAN VISI DAN MISI
TUJUAN BAB 5
Menyusun visi;
Membedakan antara visi dan misi;
Menyusun strategic intent;
Membandingkan beberapa visa dan misi daerah provinsi, kabupaten, dan kota di Daerah Istimewa Jogjakarta dalam konteks “Jogja Incorporated”

FORMULASI DAN SAFARI STRATEGI
TUJUAN BAB 6
Menjelaskan definisi sukses dalam dunia bisnis;
Menerangkan hakikat strategi, terutama bagaimana memformulasikan strategi dan memilih strategi dari berbagai macam perspektif;
Menguraikan safari strategi, yang menjelaskan strategi dari perspektif sepuluh mazhab sejarah pemikiran strategi berdasarkan perspektif formasi strategi dan analoginya di Taman Safari;

STRATEGI BERSAING PADA UNIT BISNIS
TUJUAN BAB 7
Mendefinisikan lingkungan persaingan, mengindentifikasi para pesaing, menjelaskan kelompok stratejik, mendiskusikan keunggulan kompetitif;
Menjelaskan hubungan keunggulan bersaing dengan strategi bersaing, strategi adaptif Miles dan Snow, definisi kerangka kerja bisnis Abell, mendiskusikan strategi bersaing generik Porter;
Menjelaskan arti “stuck in the middle”, menjelaskan strategi terintegrasi diferensiasi biaya-rendah, menjelaskan strategi persaingan generik Mintzberg

STRATEGI KORPORAT
TUJUAN BAB 8
Mendefinisikan strategi korporat;
Menjelaskan organisasi bisnis tunggal dan organisasi multibisnis;
Memilih berbagai alternatif strategi pertumbuhan;
Memilih berbagai alternatif strategi stabilitas;
Memilih berbagai alternatif strategi pembaruan;
Mendiskusikan strategi korporat untuk kasus BUMN di Indonesia

STRATEGI INTERNASIONAL
TUJUAN BAB 9
Mengidentifikasi apa yang dimaksud dengan bisnis internasional;
Memilih metode apa saja yang dapat ditempuh bagi perusahaan yang hendak melakukan ekspansi produksi ke luar negeri (go international);
Memahami motivasi melakukan internasionalisasi bisnis;
Menjelaskan cara memperoleh keunggulan kompetitif di pasar global;
Menerangkan tentang strategi global total

STRATEGI ALIANSI STRATEJIK
TUJUAN BAB 10
Mengupas faktor pendorong aliansi;
Mendiskusikan kelebihan dan kelemahan strategi aliansi;
Menjabarkan peta aliansi stratejik dalam skala global;
Membahas bagaimana aliansi strategi dipraktikkan dalam skala global dan nasional;
Membahas aliansi stratejik yang diterapkan pada KLM dan Northwest;
Menelusuri strategi aliansi yang diterapkan oleh Grup Salim

TATA KELOLA KORPORAT YANG BAIK
TUJUAN BAB 11
Menjelaskan apa yang dimaksud dengan tata kelola;
Menerangkan tentang tata kelola yang kuat dan yang lemah;
Menguraikan analisis berbasis biaya transaksi;
Mendeskripsikan tata kelola korporat di lingkungan BUMN;
Memahami tata kelola di era otonomi daerah;
Menjelaskan penyebab kegagalan tata kelola

STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
TUJUAN BAB 12
Menjelaskan definisi struktur organisasi;
Menerangkan pentingnya struktur organisasi dalam mengimplementasikan strategi;
Menggambarkan pola pertumbuhan perusahaan secara umum dan hubungan antara strategi perusahaan dan strukturnya;
Mengklasifikasikan tipe-tipe tradisional dari struktur organisasi dan mendeskripsikan keunggulan serta kelemahan dari masing-masing tipe;
Membahas kasus restrukturisasi Astra

KEPEMIMPINAN STRATEJIK
TUJUAN BAB 13
Menjelaskan peran dan makna kepemimpinan stratejik;
Menguraikan kepemimpinan stratejik dan proses manajemen stratejik;
Menjabarkan kepemimpinan stratejik dalam menghadapi perubahan;
Menyebutkan berbagai karakteristik kepemimpinan stratejik yang baik dan efektif;
Menjelaskan cara menjadi pemimpin pasar dengan pendekatan competing on the edge, pionir, dan nonpionir

PENGENDALIAN STRATEJIK
TUJUAN BAB 14
Menjelaskan pendekatan tradisional dalam pengendalian stratejik;
Menerangkan pendekatan kontemporer dalam pengendalian stratejik;
Menjelaskan bahwa implementasi strategi secara efektif membutuhkan 3 kunci pengendalian stratejik, yaitu: budaya, penghargaan, dan batasan

EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA
TUJUAN BAB 15
Mengevaluasi strategi;
Menjelaskan model Return On Equity (ROE);
Mengukur kinerja bisnis;
Menganalisis rasio dan kinerja;
Menggunakan rasio sebagai sebuah sistem;
Melakukan analisis CAMEL untuk perbankan;
Menggunakan matriks arah stratejik dengan DMAIC;
Total Quality Management, Six-Sigma, dan ISO 9001;
Balanced Scorecard

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini

Jumat, 27 Januari 2012

Manajemen Personalia (Gary Dessler)

Personnel Management

Judul: MANAJEMEN PERSONALIA GARY DESSLER
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: Pdf
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
Pengantar Manajemen Personalia: Falsafah dan Rencana Buku

BAGIAN 1: Perekrutan dan Penempatan
Persamaan Hak dalam Memperoleh Kesempatan Kerja dan Peraturan Perundang-undangan
Analisis Pekerjaan
Perencanaan dan Perekrutan Personalia
Testing dan Seleksi Pegawai
Pewawancaraan Calon Pegawai

BAGIAN 2: Pelatihan dan Pengembangan
Orientasi dan Training Teknis
Pengembangan Manajemen Dewasa Ini

BAGIAN 3: Kompensasi dan Motivasi
Dasar-dasar Motivasi
Penyusunan Rencana Penggajian
Insentif Finansial
Kesejahteraan dan Pelayanan
Program Kualitas Kehidupan Kerja

BAGIAN 4: Penilaian dan Manajemen Karier
Penilaian Prestasi
Manajemen Karier

BAGIAN 5: Lingkungan Hukum Manajemen Personalia
Perundingan Kolektif
Keselamatan dan Kesehatan Pegawai

Kesimpulan: Manajemen Personalia dalam Perspektif


KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD


Klik Di sini

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Human Resources Management

Judul: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 125 Halaman
Format Ebook: Pdf
Sumber: -
Daftar Isi:
POKOK BAHASAN SATU:KONSEPSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
A. PENGERTIAN
B. ESENSI SDM DALAM ORGANISASI
C. PERAN STRATEGIS MSDM
D. TUJUAN, KEGIATAN DAN SASARAN MSDM
E. PENDEKATAN-PENDEKATAN MSDM
F. FUNGSI-FUNGSI MSDM
G. TANTANGAN-TANTANGAN MSDM
H. KEDUDUKAN BIRO/BAGIAN KEPEGAWAIAN
I. RUANG LINGKUP MSDM
J. MODEL-MODEL MSDM

POKOK BAHASAN DUA: ANALISIS JABATAN (ANJAB)
A. PENGERTIAN ANJAB
B. TUJUAN ANJAB
C. MANFAAT DAN KEGUNAAN ANJAB
D. INFORMASI JABATAN
E. PRINSIP DAN PROSEDUR ANJAB
F. PENTINGNYA ANJAB
G. METODE PENGUMPULAN DATA ANJAB
H. HUBUNGAN ANJAB DENGAN FUNGSI-FUNGSI MSDM LAINNYA

POKOK BAHASAN TIGA: PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
A. PENGERTIAN PSDM
B. MANFAAT PSDM
C. PENTINGNYA PSDM
D. TUJUAN PSDM
E. KOMPONEN PSDM
F. PROSES PSDM
G. TEKNIK-TEKNIK PSDM

POKOK BAHASAN EMPAT: PENARIKAN, SELEKSI, PENEMPATAN DAN PEMBEKALAN
A. PENARIKAN
B. SELEKSI
C. PENEMPATAN
D. PEMBEKALAN (ORIENTASI)

POKOK BAHASAN LIMA: PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
A. PENGERTIAN
B. TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
C. MANFAAT PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
D. PROSEDUR/TAHAP PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
E. METODE PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
F. DISAIN SISTEM PELATIHAN YANG EFEKTIF

POKOK BAHASAN ENAM: PENGEMBANGAN KARIER
A. PENGERTIAN
B. TUJUAN PENGEMBANGAN KARIER
C. JALUR KARIER
D. PENYUSUNAN PROGRAM PENGEMBANGAN KARIER
E. MANFAAT  PERENCANAAN  DAN  PENGEMBANGAN KARIER

POKOK BAHASAN TUJUH: PENILAIAN PRESTASI KERJA
A. PENGERTIAN
B. TUJUAN PENILAIAN PRESTASI KERJA                        
C. METODE PENILAIAN PRESTASI KERJA
D. BIAS PENILAIAN PRESTASI KERJA
E. SISTEM PENILAIAN PRESTASI KERJA YANG EFEKTIF

POKOK BAHASAN DELAPAN: KONSEP MOTIVASI
A. PENGERTIAN
B. TEORI-TEORI MOTIVASI
C. MOTIVASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK
D. PRINSIP-PRINSIP DALAM MEMOTIVASI KERJA
E. TEKNIK MEMOTIVASI KERJA PEGAWAI
F. RELEVANSI MOTIVASI DENGAN KEPUASAN KERJA
G. RELEVANSI MOTIVASI DENGAN PRESTASI KERJA

POKOK BAHASAN SEMBILAN: KOMPENSASI
A. PENGERTIAN
B. JENIS-JENIOS KOMPENSASI
C. SISTEM KOMPENSASI
D. TEORI KEADILAN DAN PROPORSIONALITAS
E. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KOMPENSASI

POKOK BAHASAN SEPULUH: KONFLIK  DALAM  ORGANISASI
A. PENGERTIAN
B. BENTUK-BENTUK KONFLIK DALAM ORGANISASI
C. SEBAB-SEBAB TERJADINYA KONFLIK
D. CARA MENGETAHUI DAN MENGATASI KONFLIK
E. AKIBAT-AKIBAT KONFLIK
                                                       
POKOK BAHASAN SEBELAS: PEMBERHENTIAN
A. PENGERTIAN
B. ALASAN-ALASAN PEMBERHENTIAN
C. PROSES PEMBERHENTIAN

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini

Kamis, 26 Januari 2012

MYOB (Universitas Indonesia)

Accounting Information System - MYOB

Judul: SISTEM INFORMASI AKUNTANSI - MYOB (UI)
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 10 Bab + Data impor
Format Ebook: Pdf
Sumber: labakuntansi-feui.com
Daftar Isi:
Bab 01: PENGANTAR
Informasi tentang MYOB
Pengguna Modul
Menginstall MYOB
Belajar Mandiri Menggunakan Perusahaan Contoh
Mem-backup Data Perusahaan
Restore Data Perusahaan
Membuat File Baru
Mengatur Preferensi MYOB
Memberikan Otorisasi bagi Pengguna
Mengunci Periode Akuntansi
Tutup Buku dan Memulai Tahun Buku Baru

Bab 02: PENGATURAN DATA PENTING DAN SALDO
Implementasi MYOB Premier 11
Membuat File Baru
Mengatur Fitur Multi Currencies
Membuat Daftar Akun
Membuat Daftar Persediaan
Mengatur Linked Accounts
Membuat Card File
Membuat Categories
Mengatur Jobs
Saldo Awal
Data Rekonsiliasi Bank - Awal
Company Data Auditor

Bab 03: TRANSAKSI PEMBELIAN
Siklus Pembelian
Enter Purchase
Membuat Puchase Quote
Membuat Purchase Order
Menerima Barang dari Penyalur
Menerima Bill dari Penyalur
Melakukan Pembayaran Hutang Dagang - Pay Bills
Melakukan Retur Pembelian
Mencari Jurnal Terkait Transaksi Pembelian

Bab 04: TRANSAKSI PENJUALAN
Siklus Penjualan
Enter Sales
Membuat Sales Quote
Membuat Sales Order
Mengirimkan Invoice & Barang
Pelunasan Piutang oleh Pelanggan - Receive Payments
Melakukan Retur Pembelian
Pengayaan-Transaksi Penjualan dengan Kartu Kredit

Bab 05: TRANSAKSI TERKAIT PROYEK
Membuat Akun HPP
Mencatat Biaya Talangan
Daftar Job dan Biaya Talangan
Meminta Kembali Biaya Talangan - Jasa
Penjualan Barang untuk Job
Penjualan Jasa untuk Job
Pencatatan Beban untuk Job
Melihat Laba/Rugi Job

Bab 06: TRANSAKSI TIME BILLING
Membuat Aktivitas - Activity List
Mencatat Transaksi Aktivitas
Membuat Tagihan Aktivitas
Melihat Laporan Time Billing

Bab 07: TRANSAKSI BANKING
Kas Masuk
Kas Keluar
Transfer Money - Mata Uang Asing
Transfer Money -  Mata Uang Lokal
Rekonsiliasi Bank

Bab 08: TRANSAKSI JURNAL UMUM
Pencatatan Beban dibayar Dimuka Yang telah jatuh tempo
Pencatatan Beban Depresiasi
Memperbaharui Nilai Kurs Akhir Bulan
Membalik Jurnal Unrealise Gain/Loss Akhir Bulan

Bab 09: MODUL PERSEDIAAN
Mencatat Hasil Stock Opname
Auto Build Inventory
Memberikan Variasi Tingkat Harga

Bab 10: MENGELOLA TRANSAKSI
Mencari Transaksi
Mengedit Transaksi
Mengubah Transaksi
Membalik Transasksi
Membuat Transaksi Berulang - Recurring
Menggunakan  Transaksi Berulang - Recurring
Mengubah Template Recurring
Menghapus Template Recurring

Data Impor_Marimar.zip

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

MYOB 01       MYOB 05       MYOB 09
MYOB 02       MYOB 06       MYOB 10
MYOB 03       MYOB 07       Data impor
MYOB 04       MYOB 08

Manajemen Operasional (STEKPI)

Operation Management

Judul: MANAJEMEN OPERASIONAL (STEKPI)
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 317 Halaman
Format Ebook: Pdf
Sumber: stekpi.ac.id
Daftar Isi:

OPERASI DAN PRODUKTIFITAS:
Ruang lingkup Manajemen Operasional
Tantangan Produktifitas

STRATEGI OPERASI DALAM    LINGKUNGAN GLOBAL:
Manajemen Operasional di lingkungan global dan pencapaian keunggulan kompetitif melalui operasional
Isu dan Strategi Operasi Global

DESAIN PRODUK DAN MANAJEMEN KUALITAS:
Desain Produk
Manajemen Kualitas

PROSES STRATEGI DAN PERENCANAAN KAPASITAS:
Proses Strategi
Perencanaan Kapasitas

STRATEGI LOKASI:
Faktor-faktor Pertimbangan Lokasi
Metode Evaluasi  Alternatif Lokasi

STRATEGI LAYOUT:
Tipe Strategi Layout
Konsep Perhitungan untuk Beberapa Strategi Layout

SUMBER DAYA MANUSIA YANG MENGACU PADA KUALITAS:
Sumber Daya Manusia dan Disain Pekerjaan
Pengukuran Kerja

MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPLLY CHAIN MANAGEMENT) DAN E-COMMERCE:
Pengelolaan Rantai Pasokan (SCM = Supply Chain Management)
E-commerce dan Manajemen Operasional

MANAJEMEN PERSEDIAAN:
Konsep Manajemen Persediaan
Model persediaan untuk Permintaan Independen

MATERIAL REQUIREMENT PLANNING DAN JUST IN TIME:
Material Requiremet Planning
Just In Time (JIT) dan Lean Production Systems

PENJADWALAN:
Perencaan Agregat (Aggregat Planning)
Penjadwalan Jangka Pendek (Short-Term Schedulling)

PEMELIHARAAN DAN RELIABILITAS SERTA KONSEP MANAJEMEN PROYEK:
Pemeliharaan dan Reliabilitas
Konsep Manajemen Proyek

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini

Rabu, 25 Januari 2012

Ilmu Kealaman (Alamiah) Dasar

Natural Science

Judul: ILMU KEALAMAN DASAR
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 14 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: -
Daftar Isi:
  1. ILMU KEALAMAN DASAR
  2. PERKEMBANGAN DAN PENGEMBANGAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
  3. BUMI DALAM ALAM SEMESTA
  4. SUMBER DAYA ALAM DAN LINGKUNGAN
  5. KEANEKARAGAMAN MAKHLUK HIDUP DAN PERSEBARANNYA
  6. KEANEKARAGAMAN MAKHLUK HIDUP DAN PERSEBARANNYA
  7. MAKHLUK HIDUP DALAM  EKOSISTEM ALAM
  8. SUMBERDAYA ALAM DAN LINGKUNGAN
  9. SUMBER DAYA ALAM DAN LINGKUNGAN
  10. IKD SUMBER DAYA ALAM DAN LINGKUNGAN 1
  11. ILMU PENGETAHUAN ALAM 1
  12. PERKEMBANGAN TEKNOLOGI BIOTEKNOLOGI
  13. TEKNOLOGI INFORMASI
  14. PENCEMARAN LINGKUNGAN

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

IKD 01       IKD 06       IKD 11 
IKD 02       IKD 07       IKD 12
IKD 03       IKD 08       IKD 13
IKD 04       IKD 09       IKD 14
IKD 05       IKD 10

MSDM_ALL

Human Resources Management

Judul: MANAJEMEN SDM
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 129 Halaman
Format Ebook: Pdf
Sumber: -
Daftar Isi:
  1. PENDAHULUAN
  2. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
  3. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
  4. REKRUITMEN, SELEKSI DAN ORIENTASI TENAGA KERJA
  5. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MUNUSIA
  6. EVALUASI PEKERJAAN DAN KOMPENSASI
  7. KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
  8. KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA SERTA HUBUNGAN INDUSTRIAL
  9. PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA 

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini

Selasa, 24 Januari 2012

Manajemen Sumber Daya Manusia

Human Resources Management

Judul: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 101 Halaman
Format Ebook: Pdf
Sumber: -
Daftar Isi:
  1. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
  2. EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY (PELUANG KERJA YANG SAMA)
  3. FUNGSI PENGADAAN ANALISA JABATAN
  4. FUNGSI PENGADAAN PERENCANAAN PERSONIL & PEREKRUTAN
  5. SELEKSI KARYAWAN
  6. FUNGSI PENGEMBANGAN PELATIHAN KARYAWAN OPERASIONAL
  7. FUNGSI PENGEMBANGAN PENILAIAN KINERJA
  8. KOMPENSASI
  9. PENGINTEGRASIAN
  10. PEMELIHARAAN

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Manajemen Keuangan 2 (Brigham Houston)

Financial Management

Judul: MANAJEMEN KEUANGAN BRIGHAM HOUSTON JILID 2, EDISI 8
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
  1. STRUKTUR MODAL DAN LEVERAGE
  2. KEBIJAKAN DIVIDEN
  3. PERAMALAN KEUANGAN
  4. MENGELOLA AKTIVA LANCAR
  5. MEMBIAYAI AKTIVA LANCAR
  6. MANAJEMEN KEUANGAN MULTINASIONAL
  7. DERIVATIF DAN MANAJEMEN RISIKO
  8. PEMBIAYAAN CAMPURAN, SAHAM PREFEREN, WARRANTY, & KONVERTIBEL
  9. MERGER, LBO, DIVESTITUR, DAN HOLDING COMPANY

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Senin, 23 Januari 2012

Manajemen Keuangan 1 (Brigham Houston)

Financial Management

Judul: MANAJEMEN KEUANGAN BRIGHAM HOUSTON JILID 1, EDISI 8
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 1 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
  1. GAMBARAN SINGKAT MENGENAI MANAJEMEN KEUANGAN
  2. LAPORAN KEUANGAN, ARUS KAS, DAN PAJAK
  3. ANALISIS LAPORAN KEUANGAN
  4. LINGKUNGAN KEUANGAN: PASAR, LEMBAGA KEUANGAN, DAN SUKU BUNGA
  5. RISIKO DAN TINGKAT PENGEMBALIAN
  6. NILAI WAKTU DARI UANG
  7. OBLIGASI DAN PENILAIANNYA
  8. SAHAM DAN PENILAIANNYA
  9. BIAYA MODAL
  10. DASAR-DASAR PENGANGGARAN MODAL
  11. DASAR-DASAR PENGANGGARAN MODAL
  12. ANALISIS RISIKO DAN ANGGARAN MODAL YANG OPTIMAL

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Manajemen Keuangan 1 (Miswanto - Eko Wododo)

Financial Management

Judul: MANAJEMEN KEUANGAN 1 MISWANTO DAN EKO WIDODO
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 299 Halaman
Format Ebook: Pdf (Scan)
Sumber: gunadarma.ac.id
Daftar Isi:
  1. MANAJER KEUANGAN DAN LINGKUNGAN BISNIS
  2. NILAI WAKTU UANG
  3. PENILAIAN SURAT-SURAT BERHARGA JANGKA PANJANG
  4. RISIKO DAN RETURN
  5. ANALISIS RASIO KEUANGAN
  6. ANALISIS DANA, ANALISIS ALIRAN KAS, DAN PERENCANAAN KEUANGAN
  7. MANAJEMEN MODAL KERJA
  8. MANAJEMEN KAS DAN SEKURITAS JANGKA PENDEK
  9. MANAJEMEN PIUTANG DAGANG DAN SEDIAAN
  10. PEMBELANJAAN JANGKA PENDEK
  11. METODE PENILAIAN PENGANGGARAN MODAL
  12. ANALISIS ALIRAN KAS PROYEK
  13. RISIKO DALAM PENGANGGARAN MODAL

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini

Minggu, 22 Januari 2012

Bank dan Lembaga Keuangan Lain (Peni Sawitri - Eko Hartanto)

Banks and Other Financial Institutions

Judul: BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAIN PENI SAWITRI DAN EKO HARTANTO
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 348 Halaman
Format Ebook: Pdf (Scan)
Sumber: gunadarma.ac.id
Daftar Isi:
  1. Pendahuluan
  2. Arsitektur perbankan Indonesia
  3. Pengertian bank
  4. Bank sentral
  5. Bank umum
  6. Bank perkreditan rakyat
  7. Kegiatan bank
  8. Penilaian kesehatan bank dan penggabungan usaha
  9. Bank bagi hasil (syariah)
  10. Kliring
  11. Lembaga penjamin simpanan
  12. Pasar modal
  13. Pasar uang
  14. Asuransi
  15. Dana pensiun
  16. Pegadaian
  17. Anjak piutang (factoring)
  18. Sewa guna usaha (leasing)
  19. Modal ventura
  20. Pembiayaan konsumen
  21. Lembaga keuangan internasional

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Bank dan Lembaga Keuangan Lain

Banks and Other Financial Institutions

Judul: BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN LAIN
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 23 Halaman
Format Ebook: Pdf
Sumber: scribd
Daftar Isi:
  1. Pengertian lembaga keuangan
  2. Peranan lembaga keuangan
  3. Faktor yang mendorong peningkatan peranan lembaga keuangan
  4. Sejarah perbankan
  5. Asal mula kegiatan perbankan
  6. Sejarah perbankan di Indonesia
  7. Sejaran bank pemerintah
  8. Sejarah BI
  9. Tujuan jasa perbankan
  10. Jenis bank dan definisi
  11. Bank sentral
  12. Bank umum
  13. Bank perkreditan rakyat (BPR)
  14. Bentuk dan produk-produk bank
  15. Lembaga keuangan non-bank
  16. Pengertian kredit
  17. Syarat kredit
  18. Peranan kredit dalam perekonomian
  19. Kebaikan dan keburukan kredit
  20. Sumber-sumber dana bank
  21. Jenis-jenis alokasi dana bank
  22. Manajemen likuiditas
  23. Manajemen likuiditas bank syariah

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Sabtu, 21 Januari 2012

Akuntansi Biaya Horngren 1

Cost Accounting

Judul: AKUNTANSI BIAYA HORNGREN JILID 1, EDISI 12
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 12 Slide
Format Ebook: PowerPoint
Sumber: fe-manajemen.unila.ac.id
Daftar Isi:
  1. Peran Akuntansi
  2. Pengenalan istilah dan tujuan biaya
  3. Analisis biaya, volume, laba
  4. Job Costing
  5. Kalkulasi biaya berdasarkan aktivitas (ABC) dan manajemen berdasarkan aktivitas (ABM)
  6. Anggaran induk dan akuntansi pertanggungjawaban
  7. Anggaran fleksibel, varians biaya langsung, dan pengendalian manajemen
  8. Anggaran fleksibel, varians biaya overhead, dan pengendalian manajemen
  9. Kalkulasi biaya persediaan dan analisis kapasitas
  10. Menentukan perilaku biaya
  11. Pembuatan keputusan dan informasi yang relevan
  12. Keputusan penetapan harga dan manajemen biaya

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

AKBI 01       AKBI 05       AKBI 09
AKBI 02       AKBI 06       AKBI 10
AKBI 03       AKBI 07       AKBI 11
AKBI 04       AKBI 08       AKBI 12

Akuntansi Biaya (Ibnu Subiyanto - Bambang Suripto)

Cost Accounting
Judul: AKUNTANSI BIAYA IBNU SUBIYANTO DAN BAMBANG SURIPTO
Bahasa: Indonesia
Jumlah: 305 Halaman
Format Ebook: Pdf (Scan)
Sumber: gunadarma.ac.id
Daftar Isi:
  1. Akuntansi biaya dan penentuan cost
  2. Laporan cost produksi
  3. Produk hilang dalam proses produksi, produk rusak, dan produk cacat
  4. Tambahan bahan baku pada departemen dua atau departemen berikutnya
  5. Penentuan cost produk bersama dan produk-produk sampingan
  6. Penentuan cost standar
  7. Biaya overhead pabrik
  8. Metode harga pokok pesanan
  9. Metode harga pokok proses
  10. Metode penentuan harga pokok produk bersama dan produk sampingan
  11. Metode harga pokok standar

KLIK DI BAWAH INI UNTUK DOWNLOAD

Klik Di sini